Il n’y a pas d’action publique possible sans financement de ces actions.

Aussi, afin de mieux en appréhender les forces et les faiblesses pour engager efficacement notre programme, nous souhaitons faire réaliser une analyse du budget communal et de ses évolutions.

Cette analyse est destinée à dégager une prospective sur le futur mandat et connaître les conditions (recours aux subventions, phasage et priorisation des actions dans le temps) pour mener les investissements nécessaires à préparer l’avenir de Sucy.

Elle sera un outil d’aide à la décision stratégique pour notre action.

Cette analyse sera menée en sollicitant la participation des services communaux, ainsi que celle du comptable public pour ses analyses financières

Elle reposera sur des indicateurs incontestables : capacité nette d’autofinancement, encours de la dette, charges de personnel, charges totales de fonctionnement, etc.

Elle sera mise en regard de la situation sur Sucy avec d’autres villes similaires ou de même strate.

Elle comportera une évaluation les moyens humains, financiers et matériels consacrés aux politiques publiques de la ville, et permettra de fixer des priorités.

Cette analyse de début de mandat permettra de plus de mieux comprendre les relations financières et juridiques complexes en place avec un certain nombre de partenaires de la commune :

  • associations subventionnées ;
  • intercommunalité (mises à disposition, prestations de service, fonds de concours, attributions de compensation) ;
  • syndicats intercommunaux (adhésion, reversement de taxes) ;
  • établissements satellites (centre communal d’action sociale, prestataire en charge du périscolaire) ;
  • organismes financeurs (sont-ils suffisamment sollicités ?) ;
  • délégataires de services publics…

Cette analyse et ses prolongements seront rendus publics, ce qui permettra d’engager la première phase d’une approche participative de la décision.

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